Versterk de samenwerking in jouw team: 6 acties

Iedereen weet hoe belangrijk het is om goed te kunnen samenwerken. Je bent als team effectief, werkt efficiënt én het is fijn voor de sfeer en het werkplezier. Toch gaat het best vaak mis. Managers spannen zich in om de samenwerking te verbeteren, bijvoorbeeld met teambuilding, maar het resultaat blijft achter. Wat zij over het hoofd zien, is dat je over specifieke vaardigheden moet beschikken om goed te kunnen samenwerken. Goed nieuws: deze vaardigheden zijn aan te leren en te ontwikkelen! Hieronder 6 actiepunten.

Verder lezen

360° feedback vs. realtime feedback

Hoe prestaties van medewerkers worden gemeten, verschilt per organisatie. Je hebt het old school beoordelingsgesprek en je hebt feedback. Er zijn verschillende manieren om je feedback te regelen en vast te leggen, zoals 360° feedback en realtime feedback. Wat houden deze feedbackmethoden in? Wat zijn de verschillen?

Verder lezen

Onbalans in teamrollen. Waarom de ‘team fit’ en wederzijds begrip zo belangrijk zijn voor succes.

Het in balans brengen van teams kan complex zijn. Soms is het een ongrijpbaar proces. Het gaat namelijk niet alleen om het selecteren van de juiste teamleden op basis van vaardigheden, diploma’s of successen in vorige functies. Er zijn veel andere kritieke aspecten als het gaat om teamsucces: over welke persoonskenmerken beschikken de individuele teamleden en welke sterke eigenschappen brengen zij in het team? Wat is ieders toegevoegde waarde, buiten hun track record en diploma’s om? In hoeverre leidt de gezamenlijke dynamiek tot psychologische veiligheid?

Verder lezen

Pas op! Je kunt als manager ook té serieus worden genomen…

Als manager heb je het waarschijnlijk weleens meegemaakt. Je uit een idee bij de lunchtafel of je denkt dat je alleen wat plannetjes hebt opgegooid. En later kom je erachter dat je team er meteen mee aan de slag is gegaan. Op een manier die je niet voor ogen had, of erger nog: men heeft energie gestoken in iets dat inmiddels al achterhaald is. Er kan in dat geval gewoon sprake zijn van miscommunicatie. Maar er kan ook iets anders aan de hand zijn.

Verder lezen

[onderzoek] Feedback geven – Willen we dat wel?

Feedback blijft een centraal thema in organisaties. Het wordt gezien als belangrijk, maar het blijft ook een gevoelig thema. Het staat niet voor niets hoog op de agenda! Het is niet altijd vanzelfsprekend en zeker niet gemakkelijk voor medewerkers om elkaar feedback te geven.

Verder lezen

Waarom het veel effectiever is om feedback te vrágen

Zowel voor individuele medewerkers als voor teams en organisaties is feedback essentieel om goed te kunnen functioneren én om te groeien. Feedback is veel meer dan een ‘werkplekritueel’; je zou kunnen zeggen dat feedback ten grondslag ligt aan de ontwikkeling van de mensheid. Volgens Tom Stafford, een cognitief wetenschapper aan de Universiteit van Sheffield, hebben we dankzij feedback als mens kunnen groeien tot waar we nu staan. Mede door feedback hebben we geleerd om niet meer meteen primair te reageren (vechten of vluchten), maar zijn we in staat om socialer en genuanceerder te interacteren.

Verder lezen

Feedback – Op weg naar een realistische zelfperceptie

Heb jij weleens feedback ontvangen die je totaal verraste? Of dit nu van een vriend was of via een functioneringsgesprek op het werk: het laat je opeens een totaal andere realiteit zien dan waarin je zelf geloofde. We hebben allemaal wel één of meerdere keren van anderen gehoord hoe zij over ons denken, hoe zij ons zien. Dat deze informatie vaak niet in lijn is met hoe wij onszelf zien, ons zelfbeeld, is niet gek.

Verder lezen

Filmimpressie LTP themasessie: Feedbackcultuur! Maar hoe?

Op 9 mei vond bij LTP de themasessie plaats: “Feedbackcultuur! Maar hoe?” We kijken terug op een inspirerende middag. Met interessante verhalen, rake feedback en nieuwe ontmoetingen met vakcollega’s. Mooi om te zien en te horen dat het bij zoveel organisatie leeft: het stimuleren van een feedbackcultuur in teams.

Verder lezen