Be your own Boss!

Organisaties zetten het in als cruciaal instrument om hun doelstellingen te behalen: performance management. Maar duidelijk is dat het traditionele model van performance management in de 21e eeuw niet meer voldoet.

Verder lezen

5 kenmerken van digitale leiders

Moderne bedrijven hebben minder kans op succes als ze niet digitaal gaan. Het is een feit dat miljoenen mensen over de hele wereld steeds vaker een beroep doen op het internet om producten of diensten te vinden. Hierdoor gaan bedrijven reorganiseren om te kunnen voldoen aan de veranderende eisen van de consument. Er is daarmee ook een nieuw type leider nodig: de digitale leider. Maar wat is dat nou ‘een digitale leider’ en waar wordt zo iemand door gekenmerkt?

Verder lezen

The Art of Giving and Receiving Feedback for Leaders

Today’s workplace is changing almost beyond recognition. The traditional model of rewarding an employee with life-long employment is no longer the norm, nor is a strict hierarchical system. In today’s world, information is available anywhere and at any time. New networks of teams are being created to adapt to this trend, and the most sought-after talents are adaptability, agility, and the motivation to learn and grow steadily.

Verder lezen

AI: Psychometrics and Real-Time Feedback

HR technology is evolving like never before. From talent analytics to assessment science, social and referral recruiting, mid-market core HR systems and online learning, new and improved tools are helping HR teams better manage employee communications, recognition, engagement and overall wellness in the workplace.

Verder lezen

Disruptie in Assessment

Recent onderzoek naar “Hoe Nederland selecteert” (LTP/RvdB, 2018) wijst uit dat de meeste bedrijven nog steeds de voorkeur geven aan CV-selectie en interviews. Vaak in combinatie met een persoonlijkheidstest zoals de DISC, PAPI, OPQ, etc. Daarnaast worden Assessment Centers nog regelmatig ingezet, maar dan aan het einde van de recruitmentprocedure met als extra doel het in kaart brengen van de veranderkracht en het ontwikkelvermogen van de kandidaat.

Verder lezen

Weg met analoog leiderschap, welkom digitaal leiderschap!

In de afgelopen 10 jaar bracht de technologische vooruitgang grote veranderingen teweeg in de manier waarop mensen hun businesses leiden. We moeten echter niet vast komen te zitten in deze transformationele aspecten van de technologie. Er zijn namelijk ook grote veranderingen gaande in leiderschap: wat we nodig hebben is een verschuiving van analoog naar digitaal leiderschap.

Verder lezen

Continue Feedback: de 4 grootste voordelen

De tijd van één beoordelingsgesprek per jaar is voorbij. Die ouderwetse manier van beoordelen werkt vandaag de dag niet meer om mensen betrokken te houden bij je organisatie. En zeker niet de nieuwe generatie millennials. Die willen direct horen hoe zij functioneren en wat beter kan. En geldt dat niet voor iedereen?

Verder lezen